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 先行先試   第四項目部融入式管理初見成效

 

分包商融入工作,已經明確作為謀劃明年工作的重點之一,而圍繞這項工作的推進早已試點開展。在第四項目部施工的的中沙信息樓、聚碳圍墻及樁基兩個項目上,融入人員已經先行先試,得到了項目部的肯定,成為了項目部一份子。

中沙信息樓項目18年春節后緊鑼密鼓的開始工作,面對工程開工伊始紛繁復雜的技術管理工作,王學岐隊融入人員劉云海勇挑重擔,從方案編制、技術交底、過程檢查等各個環節入手,出色地完成了項目技術管理工作。他的工作成績也得到了公司的認可,當選上半年過得硬職工。

聚碳圍墻及樁基項目工作任務繁重,從項目開始多家隊伍的融入人員均發揮了自身巨大的作用,他們有的是早出晚歸任勞任怨執行力很強的趙永康(張國瑞隊);有的是技術過硬為現場排憂解難的常偉亮(毛建鈞隊);有的是老成穩重勤勤懇懇責任心強的伊成寶(王學岐隊)。一個又一個優秀的分包商管理人員,在他們熟悉的現場促進著管理提升。

融入,是海盛人“一盤棋”的思想,是項目建設的融合式管理,是“一家人,一條心,一個目標一股勁”的體現。你中有我,我中有你,各盡所長,共建共享,人員融入將實現項目管理的全面提升。

【第四項目部  高旭】

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