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 解讀“指導2017年工作九點要求”

 

一、堅持兩套理論為指導,知行合一

兩套理論作為公司各項管理工作的指導思想,為公司的各項工作開展提供理論支持。隨著兩套理論文化的深入人心,其文化的諸多精髓,已經與公司管理逐步契合,走向并指導實踐。學習和運用兩套理論來培養更好的工作模式和習慣,創造理論價值的最大化。

二、推動和鞏固效果好、效率高的新工作模式,堅持頂層設計、互動、總動員

2016年,公司已經在新模式的試行中取得了較好的效果,已經形成了探索精神和初步經驗。新工作模式是通過理順流程形成效果好,效率高的模式。2017年要將模式固化成型,探索各具特色的具體模式。頂層設計,互動,總動員是新工作模式形成的途徑,三階層都要因事置宜,因時置宜,不同事件、不同階段利用最適宜的方法。

三、推進“雙金”和“奇兵”互動工作,增強企業管理活力

雙金和奇兵是公司上下內外溝通非常有效的方式。雙金是一種不限空間的匯報,是一種局域網下探討式溝通,雙金不僅是“口”,也是“耳”和“眼”,這些方法組合起來構成了“腦”,進而形成集體智慧。

奇兵是正翼的必要補充,是工作的參謀智囊。他們熱心公司發展,立足于問題和提升,通過互相啟發、出謀劃策,帶來了開放思路、打破傳統的效果,形成多角度,全方位的思想支持。

四、完善兩個平臺建設,推動三駕馬車聯動

一、二類平臺的成立是謀劃2016年工作中落地的重要工作之一,公司管理的脈絡雙線并行,兩個平臺通過一段時間的運行,不斷地解決發展中的問題,逐步完善;三駕馬車是公司管理的支撐,三駕馬車聯動作用的效果,是公司專業化管理上水平,指標落地的重要保障。

五、夯實制度基礎、完善機制保障,關鍵是功夫到位

制度是工作法則,他是集體智慧的體現,需要強化形成習慣;機制是執行力的保障,“做了”和“做好了”是效果的不同,也是態度的不同,機制的效果是讓大家把“做好”作為自覺要求;功夫,是專業水平,也是時間概念,下功夫是責任心貫穿始終,挖掘更深層次的內容,培養“庖丁解牛”的慧眼。

六、創新工作,主動出擊,凡事把自己擺進去

創新是2016年工作的總基調,也是2017年延續的標準,變化的外界需要我們應變的頭腦;凡事把自己擺進去,不當旁觀者,不做評論家。要有份內職責舍我其誰、事事關己的主動;關聯工作積極伸手、熱心關注的擔當。

七、補短板,加大點評問責力度

從短板出發,補短板工作已經在2016年各項工作中得到應用,補短板的工作體現在工作上,也體現在個人。補短板,就是向著個人和工作的薄弱環節伸手,補上“木桶理論”中最低的一環,才能把更多的成果收入囊中;

點評和問責,體現著公司對各項工作的一抓到底,是工作標準一以貫之的保證,善始善終,這項工作的長期推行,也將會形成對每個人工作評價的重要基礎。

八、加強團隊建設,提高執行力

團隊的表現形式有很多,部門、施工經理部、序列、根據地等等,做好團隊建設是提心氣、促凝聚的重要保證,團隊有力量了,團隊的執行力和戰斗力就有了“人”的基礎、“力”的源泉,才有團隊的執行力和競爭力的提升。

九、發揮作戰圖作用,整合挖掘資源優勢

作戰圖體現的是對資源的掌控,通過過去一年的運行,仍有很大潛力,每一項涉及到人和多項資源的匹配工作,都可以上升到作戰圖,作戰圖最大的效果是布局,在資源配置發生變化時,實現靈活機動的應變,這是一種體現全局的戰略眼光,是統籌復雜資源的重要參考。

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